玉兔迎春，万物复苏。去年，经久不息的疫情对集团工程管理中心和巡检组的动态监管工作带来了很大的困扰，建筑工地作为原来疫情防控的重点区域，集团领导时刻关注国家对疫情防控的相关政策，合理科学部署相关工作，对疫情防控到现场不便的省、市外项目，工程中心和巡检组通过建立项目管理组微信群和视频会议等形式进行动态跟踪管理，做好相关资料上传和信息沟通工作，确保项目施工有序推进。
新年伊始，随着疫情影响的消逝，工程中心和巡检组马上把开工巡检这堂必修课开始落实。元宵节后，公司第一时间组织人员对集团在建项目进行了大范围的现场督查，检查组重点检查了工程施工质量、安全生产管理、项目建设进度、人员设备到场情况等，尤其是对重点工程重点部位做好安全技术交底工作，与此同时，检查组与相关业主单位进行了交流沟通，尽力排除存在的不稳定因素，对发现的存在问题和隐患第一时间予以指出反馈，并责令相关项目部及时落实整改，确保集团的在建工程做到“安全、质量、进度”三不误。
