随着新形势下建筑行业质量标准的提升，工程项目的质量要求日益提高，质量管控手段也越来越成为建筑业关注的重要方面。9月8、9号在厦门（第一会场）召开的2020年工程建设质量管理小组活动成果交流会上，我们广盛以姜秋菊、傅纪芬为代表，在会上做了题为《降低花岗岩人行道施工缺陷率》的QC成果汇报，该课题由临长路项目QC小组研发，在历经严格地评审后，荣获了2019年舟山市工程建设优秀QC成果这一荣誉，可谓实至名归。
为了能使与会者在短短十几分钟的汇报过程中能够充分领会该成果的诞生背景与发展步骤，她们二人事先在401进行了多次演练以达到最佳的PPT展示效果。该QC成果PPT从舟山人行道缺陷率较大的现状调查入手，通过对检查项目与控制标准的目标数值与实际调研结果的差异解析，阐明了选择该课题的理由。首先对花岗岩人行道路面铺装质量缺陷的频数与频率做统计表，设定目标值，对导致缺陷率高的两大主要症结作出详尽的原因分析（通过关联图表现）。其次从10条主要原因中归纳出3大要因，深入调查后针对各个要因制定解决对策并执行实施，对措施进行实施效果检验，随后进一步落实巩固措施，在将缺陷率降至4.6%的基础上整理总结成功经验成技术档案，纳入企业工程章节推广使用。
该过程采用PDCA循环程序，恰当运用了排列图、关联图、统计表、对策表等QC统计工具和其他科学方法来逐步推演QC小组活动开展的程序和步骤，注重全员参与、集思广益，努力使专业技术和质量管理技术融会贯通，讲求发挥QC小组的最大实效。此次成果汇报得到了大家的一致好评，充分体现出QC团队的集体智慧能够高效迅速地解决施工过程中的质量问题，对于工程项目过程质量管控有着积极作用，最终可以实现提升施工人员技术水平和保障工程质量的双赢目标。
QC小组活动的开展，不但较好解决了工程施工中的问题，改进了不足，而且充分发挥了QC成果“小、实、活、新”的特点，提高工程质量、服务质量的同时能够最大限度获取经济效益与社会效益，，对当前建筑企业具有现实的指导意义。希望各在建项目的QC小组在完成内控目标的基础上再接再厉，继续深化QC小组活动同时改进不足，推进质量管理技术的不断提高、深化和创新，增强推广应用价值，为提升我们广盛企业工程质量和管理水平做出新的贡献！
