政府出台的支持民营经济发展的政策措施有很多，最直接实用的是降低社保成本、税收负担与企业经营成本，但是在认真落实好国家降低企业税费负担政策之余，如何让相关政策真正落到实处，真正能为企业排忧解难，实现让民营企业“轻装上阵”，而不是让政策措施的落实输在“最后一公里”上，对我们而言是当前面临的最大课题。

2018年下半年以来，建筑行业身处的整体大环境不佳，建筑企业着实“生存不易”。首先是外部整体经济不景气，房地产行业在进入调控周期后，市场饱和、量价齐跌，身为配套及连锁行业的建筑业势必受到严重影响而至少经历持续2至3年的“冷冻期”。其次是建筑行业整体发展环境不理想，行业内市场竞争日益加剧，在僧多粥少的状况下为保生存越来越多的中小建筑施工企业在规模和数量上逐步扩大，并同一时间参与到与不同省市的大型建筑施工企业“抢饭碗”的行列中。为在竞争中脱颖而出，企业间恶意告发、恶性竞争等不正当现象层出不穷，这使原本已趋向饱和的本地市场竞争更加激烈，营造一个公平竞争、健康发展的市场环境这既是国家对建筑类民营中小企业的扶持政策落实举措之一又是建筑行业可持续发展的当务之急，刻不容缓。  

结合舟山建筑行业的整体发展趋势与实际情况来看，近两年来建材价格轮番上涨，建筑成本节节攀升，如何在既控制工程成本的同时又保证施工质量成为企业生存发展的重中之重。我们集团承接的有些市政工程项目建筑要求高，施工工期短，后续完善多，利润空间十分有限，但当我们将目标侧重于赢得口碑，便能端正好心态更积极地为社会提供质量高、工期短、造价适中的建筑产品。与此同时我们也清醒意识到通过降低材料和劳动力成本来提高建筑产品竞争力的发展空间已经逐渐缩小，为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须尽快积极采取应对措施：1.加强企业宣传，树立品牌战略，规范展示集团统一形象，对集团的专业优势做针对性宣传。2.树立风险意识，全面把控风险，发现问题及时采取相应措施，最大程度减少风险损失。3.加强企业管理，提高员工素质，完善企业制度，不断提高施工质量与工艺水平。4.积极开拓外地市场，进一步拓展企业生存空间。5.企业稳定市政、建筑工程领域的产值，争取加大在水利工程、交通工程的市场份额，加强企业竞争力。